马斯克招人秘籍：2个问题即可选出优秀人才

　　 作为财富榜排名第二的富豪马斯克又火了。这次爆火是关于企业招人方面的。具体我们来看看是怎么回事？

马斯克在最近一次访谈中，有主持人问：“您是怎么招聘员工的”

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马斯克说很简单，我面试只问2个问题：

（1）“给我讲讲你的故事，以及你一路上所做的决定，还有你为什么做决定？”

（2）“告诉我你曾经解决过的一些困难的问题以及是如何解决的？”

我们一起来思考下马斯克到底要考察什么？

根据第一性原理：要求我们放弃先入为主的观念和假设，回归到最基本的事实和真理上。上面2个问题无疑都是考察第一性原理的，自己以往的经历及自己的轨迹决定了一个人今后的处事风格。其次，这2个问题自己如果之前没有深刻的经历，是无法瞎编的（面试官可以通过细节了解故事真实性）

第一性原理（First Principles Thinking）是一种深入分析问题和寻找解决方案的方法。它要求我们剥离掉所有先入为主的观念和假设，回归到最基本的事实和真理上，然后从这些最基本的元素重新构建对问题的理解。这种方法鼓励我们通过根本原因分析来解决问题，而不是依赖于传统的方法或者他人的经验。

第一性原理通常要求我们：

1. 识别基本真理：找出构成问题或系统的基础事实和原则。

2. 分解问题：将问题分解成最基本的组成部分。

3. 重新构建：基于这些基本元素，重新构建对问题的理解或解决方案。

我们看看这2个问题，到底在考察什么？

问题一：“给我讲讲你的故事，以及你一路上所做的决定，还有你为什么做决定？”

1. 决策能力与判断力：这点很容易看出来，通过了解一个人的故事，可以清晰地知道，一个人在面临困难和挑战时，自己的决策和判断、如何权衡不同选项、考虑长远影响，以及面对不确定性和压力时的表现。

2. 适应性与成长：你的故事会反映出你是如何应对挑战、克服困难的，这有助于面试官了解你的适应能力和成长轨迹。面试官想看到的是你能否从经历中学习提高。

3. 价值观：通过你分享的故事，面试官可以洞察你的核心价值观和内在动机。一个人的价值观很难改变，例如，你为什么做出某些决定？是什么驱使你前进？面对利益冲突时怎么做决策？这些问题的答案可以帮助他们判断你是否与公司的文化相匹配。

4.自我认知：通过你对自己经历的反思，面试官可以了解你对自己的了解。你是否能客观地评价自己的行为和决策？你是否有意识地从经历中吸取教训？

5. 领导力与团队合作：如果你提到了与他人合作的经历，面试官可能会关注你在这方面的表现，包括你如何领导团队、处理冲突，以及你对团队贡献的理解。

（2）“告诉我你曾经解决过的一些困难的问题以及是如何解决的”

1.解决能力：这是最直接的考察点。面试官想要了解你面对复杂或棘手问题时的应对策略，包括你如何定义问题、搜集信息、生成解决方案、实施计划以及评估结果。

2. 创新思维与创造性：在解决问题的过程中，你是否能够提出新颖的、非传统的解决方案？面试官希望看到你是否具备跳出常规思维模式、寻找创新途径的能力。

3. 情绪管理：面对困难时，你的情绪管理能力如何？你是否能够在高压下保持冷静，理性地分析情况，而不是被情绪所左右？这反映了你的情商和压力管理技巧。

4. 沟通能力：讲述案例本身就是一种沟通技巧的体现。面试官会观察你如何组织思路、表达情感，以及你是否能够清晰、有逻辑地传达信息。

5. 学习与适应能力：你如何从解决问题的经验中学习，无论是成功还是失败？面试官关心你是否能够从每次经历中提炼出教训，调整方法，以更好地应对未来可能出现的类似挑战。

回答这类问题时，建议一定要用自己真实的案例，建议先思考30秒的时间，采用STAR（Situation, Task, Action, Result）法来结构化你的答案，即描述情境、明确任务、阐述行动步骤和分享结果。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。